我们生在一个好时代，大众创业，万众创新。当然，创业这件事情本身并没那么酷，而是充满荆棘与风险。

  吴晓波老师说过：97%的创业企业都会在18个月里死去。30年前中国有3000家的彩电企业，而今天只有2%不到的存活率。即使是在美国，很多企业也熬不过5年。

  虽然充满不确定性，但每年仍有不少人会选择创业，也许是因为他们不甘于平凡，亦或是他们崇尚个性和自由。

  在选择创业之后，他们更多的精力都是投入到打开渠道销售上面，财税的问题可能多是交给代理记账，等到公司具备拥有一定规模了，才招专职会计来做。殊不知，这当中可能会出现无数的弯路和坑，公司规模越大，再进行变革的难度也会越大。因此，在公司开办之初，我们要做好财税的布局，并关注一些容易犯错的点。

  选择注册地的时候，不要太多依赖个人的偏好而是需要详细地了解各地及各区的财税信息。

  看看周边各个地方有哪些税收优惠的政策，自己的企业是否在重点扶持的行业中。关注一下各个园区的招商引资政策，税收返还的力度有多大。有些地区可以给到地方财政部分50%-70%的返还，有些地方可能只有30%-50%，这个对企业来讲，就是一笔可节省的开支。比如，还有一些对行业的扶持，各个省市、园区有重点扶持的产业，能关注自己的公司是不是在清单上。比如，上海为加大对高新技术企业的扶持，实施高新技术培育机制，对入库企业给予一次性20-200万元的补贴。对于规模的扶持，可以留意，说不定哪天自己的企业就做大了，也好及时享受优惠政策。

  选择有限公司还是个体工商户、个人独资企业、合伙企业，就要最大限度地考虑以上的三个问题。

  有限公司股东以出资为限，对公司承担有限责任，个人独资企业的投资人，个体工商户的出资人，对债务承担的都是无限责任，合伙企业根据合伙人的身份不同，有限合伙人承担有限责任，普通合伙人承担无限责任。投资之前，先要把自己承担的责任搞清楚。

  有人又说，交什么税不是财务的事情吗？财务会算的，不用投资人操心。其实不然。交什么税，跟投资人将来以什么方式来进行利润分配息息相关。别辛辛苦苦到最后交完企业所得税又要交20%的个人所得税时，才恍然大悟。所以，如果要考虑利润分配，那就能先设计好公司的股权结构和每一层结构的注册公司类型。

  此外，还应该要考虑未来的发展规划，个体户、个人独资公司发展到一定规模可能有局限性，要考虑到3-5年的长期发展规划。

  这个事情大概老板们心里是比较有谱的。不过心里的谱跟实际给你选择的范围可能是有差异的，尽量把相关的范围都注册好。要提醒的是两点。

  一是需要审批流程的。前置审批不用说，没有拿到的话营业执照领不到。特别是后置审批，也不能马虎。

  二是注意有没有税收优惠。有些是企业自身能够轻松的享受到税收优惠，有些是企业的客户能享受到优惠。注册时候要了解地清清楚楚。比如，教育培训。也许你想给客户开咨询发票，但是客户可能不接受，因为有些地区教育培训发票可以有税收的减免。

  虽然现在是认缴制，但注册资本也会涉及到一定的风险。所以，这件事情的原则就是适度。太大了不仅仅显得浮夸，还有后期也许会出现的债务责任问题，太小了，出门不好办事。此外，企业的运营同样是需要资金投入的，因此，要从实际的情况出发，填写合适的注册资本。

  考虑公司应选择一般纳税人还是小规模纳税人。并不是说企业一开始都要注册小规模，小规模确实有不少的优惠政策，但是还应该要考虑企业自身的发展和上下游企业的状况。如果下游企业都是一般纳税人，那么可能企业本身注册个小规模纳税人，就会加大做生意的难度；如果上游企业都是小规模纳税人，那么企业注册一般纳税人又也许会出现增值税的差异，加大企业的金钱上的压力。因此，要做全面综合地考量再作决定。此外，还可优先考虑下企业将来有没有在大多数情况下要申请核定征收，提前把有关问题咨询好。

  财务人员要与企业的规模和发展速度相配套。不要一味追求“省”。有时候省了3000块的工资，可能损失了30万的退税款，孰轻孰重，要充分考量。此外，财务是一个有持续性的工作，如果等到公司发展壮大了，再进行财务的改革，内控的管理，不仅需要花很大的成本，还需要花很大的力气。因此，对这一块要充分重视。

  好了，相关的布局和事项基本是这些。现在注册公司都是一站式服务，很方便快捷。有一个难点，就是如果到注册公司多的地区，重名率特别高，需要提前想个好名字。只要准备好有关的资料，一定能很快注册通过的。